ナビゲートナウ９０
あなたの会社の現状に合わせて、適切な解決策をナビゲートします。多くの会社で、人や組織の問題を解決してきた経験から、たったの90分で、あなたの会社の問題を整理し、原因を明らかにし、何から始めて、どんな進め方をすればいいかをナビゲートします。
小野瀬真也は、2000年に中小企業診断士の資格を取得し、
2001年にコンサルティング会社に転職しました。
それ以来、２２年にわたりコンサルタントとして、多くの企業のサポートしてきました。
組織の中で起こる様々な問題に直面し、その都度悩みながら、
その原因を分析し、解決のために試行錯誤して来ました。
その経験から、あなたの会社の組織や人の問題を解決するために、
どこから手をつければいいか、どんな取り組みをすればいいか、
優先順位を明確にし、進め方をナビゲートします。
最初に、現在どのような状況なのか、何を目指しているのか、何が問題、課題になっているのかなど、今後のプランを検討するために必要な情報をアンケートでお伺いします。
オンラインでの面談を行います。事前アンケートに書かれている内容を元に、現状の確認と分析をします。
オンライン面談の中で、現状やご要望を確認しながら、考えられる方策、優先順位をお伝えします。
もちろん、それを取り入れるかどうかは、あなた次第です。
人は誰でも、自分の問題について、客観的に見ることができません。自分のことなので、距離が近すぎて、整理できなくなってしまうのです。
第三者である専門家と話をすることで、問題が整理できます。
人も会社も、みんな違います。抱えている悩みや問題も違います。ただ、ある一定のパターンも存在します。ですから、組織の問題をたくさん経験してきたコンサルタントは、現状を聞くことで、その問題の原因を特定することができます。
問題の原因が明確になれば、有効な解決策も見えてきます。何が一番重要なのか。どこから手を打つべきなのか。優先順位が明らかになるので、まず何をやればいいのかが明確になります。やるべきことを明確にすることは、解決への大きな一歩です。
シンコムパートナーズ株式会社 代表
組織開発コンサルタント・中小企業診断士
マーケティング志向の組織をつくり、企業の業績向上を実現するコンサルティングを行う。
2000年に中小企業診断士の資格を取得し、翌年コンサルティング会社に転職。コンサルティング会社で企業のリサーチ方法、問題解決手法などのコンサルティング技術を身につけ、2004年に独立。
中小企業の成長・発展に寄与するため、顧客目線での販売改革、顧客ニーズに合わせた商品・サービスの改善、目標達成に向けて協力して取り組む組織づくりなどを手がける。
シンコムパートナーズ株式会社
マーケティング思考で実行する組織をつくります。
顧客目線で、販売活動を見直し、業績向上につなげます。
「お客様のために」を徹底することでチームを一つにまとめ、
顧客満足度を高めるお手伝いをいたします。
〒231-0027 神奈川県横浜市中区扇町2-4-2 京浜ビル205
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